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四川融通安防集團召開深化武裝守押精細化管理研討會

來源: 四川融通安防集團

      2019年是四川融通安防投資集團有限公司管理效益年。集團公司針對新形勢下制約金融武裝押運業務拓展的瓶頸,率先在市各守押中隊對傳統武裝守押業務進行大刀闊斧的“破冰”改革,在經歷短暫“陣痛”、“磨合”后,減少押運線路9條,減少運鈔車輛 11臺,每臺車組服務銀行營業網點達到10-12 個,遠超行業平均水平 5-6個的現狀,實現了傳統業務降本增效的管理目標。

  年末之際,集團公司組織召開深化武裝守押精細化管理研討會,總結改革成果,為新的一年深入推進企業開源節流,降本增效開好局,起好步。

  研討會上,集團公司人力資源部陳莉梅部長對實施改革后,酒城護衛守押崗位員工績效薪酬工效掛鉤辦法原則導向、工效掛鉤內容、工效掛鉤實施流程等方面進行了詳細解讀。

  參加研討的5家分公司守押板塊生產經營單位負責人、業務經理、骨干員工認為,酒城護衛守押崗位員工績效薪酬工效掛鉤辦法具有很強的參考性和借鑒性,可操作性強,精細化管理勢在必行。同時,針對各生產經營單元的實際情況對癥下藥,提出既切合實際,又保障經營效益的縣分公司守押崗位薪酬工效掛鉤思路,為下一步全面推進守押崗位薪酬分配改革奠定了基礎。

  集團公司副總經理吳方毅強調指出,精細化管理是管理深化發展的要求,是管理水平提升的必然選擇,武裝守押傳統業務板塊更是要做到精細化、制度化、規范化、精益求精,最大發揮精細化管理的作用,把精細化管理的企業文化理念根植到每一個員工內心,積極開源節流,推進全方位成本管理與控制,做好成本控制,優化成本結構,提高經濟運行質量和效益,在“降”字上下功夫,求實效,在“增”字上做文章,想辦法,不斷探索創新“降”與“增”的管理方式和手段,降低可控費用,提高費用使用效率,真真正正向管理要效益。酒城護衛守押崗位員工績效薪酬工效掛鉤試運行效果明顯,員工已實實在在享受到了改革的紅利。要求各縣分公司應以傳統業務板塊改革為突破口,結合自身經營情況大膽創新,敢于作為,打破現狀,建立起“多勞多得,少勞少得,不勞不得”的強激勵硬約束機制,讓更多一線員工享受改革紅利,充分調動起員工工作積極性、主動性和責任心,增加團隊凝聚力與戰斗力,與企業同發展,同船同心,同心同向,共同朝著融通安防高質量發展方向奮力奔跑。

通訊員:岳述君、許玲

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